为什么技术部门的领导难当，为什么技术部门的领导难当下属
技术部门Leader是不是一定要技术大牛才可以担任?
并不是，真正的领导需要在各方面都有所接触。我们在现实生活中很少会看到一些领导拥有超强的技术，而真正那些有着超高技术的人只是普通员工职位，或者是组长之类的小领导职位。乔布斯，不懂技术。但是知道人们需要什么。这也正是他优势，不管怎么实现。只管用户是否顺手。前提是你要知道用户要什么，要知道你在做什么。你要达到什么效果。如果这些东西都弄不清，那你还是算了。技术能力 系统设计和开发能力：技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术，能根据业务特性，合理进行分层设计，实现最高效率、低运维成本等等。为什么技术部门和研发部门的领导难当
1、研发。根据企事业单位岗位聘用，岗位职责等方面分析，研发岗主要负责研发新产品或新的生产线，而技术岗主要是负责维护现有的产品质量及生产线。研发岗有创新制造的要求，所以研发部门高，是一个非常重要的知识。2、如果一个企业同时设有研发部和技术部，那就说明该企业规模不小，一般情况下，研发部的职能是开发新产品，技术部是做新产品转移，落实到生产线的工作，更多的要考虑产品的工艺及生产中可能遇到的技术问题。3、性质。项目技术负责人和部门领导的区别是性质，项目技术负责人是提供技术的人员，部门领导是公司管理部门的职位。为什么技术部门的领导难当?大神们帮帮忙
技术出身的人往往容易把活全部拿来自己干，导致领导无法从下属那里得到足够的支持。 技术出身的人往往在人情世故方面很欠缺，导致领导无法有效地与下属和同事进行沟通和协调。技术骨干为什么不适合当领导者呢？这是一个伪命题，有的技术骨干，也具备领导素质，后来成为优秀的领导者。但是实事求是的讲，搞技术的一旦时间长了、太精通了，懂技术的优势就成了管理的制约。比如，技术专家思维是线性的。为什么技术部门的领导不好当，因为基本上公司技术人员都是老员工，而且技术人才同行一般不会拒绝跳槽，有了什么错误作为上司也不能太过严厉，不然别人一辞职会有很大的损失。因为你一定要保证你所知道的信息及专业量大于你下面的人手。现在有技术的人呢，太多。所及呢，做领导要时刻学习更多。员工的技术能力虽然非常强，但是他的管理能力也非常的一般，情商不是特别的高，不适合当领导。【为什么技术部门的领导难当，为什么技术部门的领导难当下属】相关文章：